【执行力各人谈】严执行、强作风、崇实干
编者按：
在目今基建行业结构调解优化、企业生长转型升级的战略机缘期，公司党委高起点谋划、高标准推进“强作风 增本事 促生长”执行力建设运动。
各单位主要向导起劲响应、狠抓落实，充分验展“要害少数”作用，围绕“谈执行、强作风、立实干”形成系列言论，起劲营造“抓落实、讲执行、重实效”的做事创业气氛，引领宽大职工通过现实验动，一直磨炼过硬本事，围绕高质量生长目的砥砺奋进、勇往直前。
今日小编为您整理推出【执行力各人谈】第五期。
严执行、强作风、崇实
东格寻沾玉楚项目公司董事长 邓平
执行力，驱动前行的引擎。执行，是将战略妄想转化为现实效果的要害办法。一个执行力强的向导者，能够组织和向导团队迅速响应种种转变，高效完成既定目的，从而在错综重大的竞争中占有先机。提高执行力的要害在于对目的有清晰的熟悉，制订切实可行的妄想，并在执行历程中坚持亲近相同，实时调解战略，确保使命顺遂完成。
强作风，塑造形象的灵魂。作风，是组织文化的直接体现，也是组织形象的主要组成部分。一个作风优良的组织，能够形成强盛的凝聚力和战斗力，面临难题和挑战时能够坚持坚定的信心和统一的行动。强作风要求组织成员遵守规章制度，坚持高度的责任感和使命感，以严谨的态度看待每一项事情。
崇实干，铸就绚烂的基石。实干，它要求我们在事情中不但要有远大的理想和目的，更要脚扎实地、一步一个脚印地向前迈进。崇实干不但体现在对事情的勤劳和专注上，更体现在对问题的深入思索和创立性解决上。一个崇实干的组织，能够在重大多变的情形中坚持苏醒的头脑和坚定的信心，一直探索新的要领和路径，推动事情一直向宿世长。
一、问题不可怕，无知问题方为惧
在头脑与事情的征途中，难免会遭遇种种问题和挑战，这是前进的必经之路。不应畏惧问题的保存，由于问题自己就是发明缺乏、追求突破的契机。真正令人担心的，并非问题的泛起，而是对问题置若罔闻，或是缺乏自我审阅的勇气，以至于问题累积成山，错失了实时刷新与提升的时机。因此，要坚持起劲和自省的心态，勇于面临并深入剖析问题，清晰地熟悉到问题的所在，并追求解决计划，才华在头脑上日益成熟，在事情中一直进取，最终实现小我私家与组织的配合生长。
二、以身作则，先行其言
以身作则，不但要言传，更要身教。在要求别人做到之前，自己首先要能够身体力行。这种行动的实力，往往比任何华美的言辞都更具说服力。先行其言，一种对自我要求的严酷体现，在提出要求之前，先要思量自己是否能够做到。这种自我审阅与自我约束的精神，是我们坚持诚信、赢得尊重的主要基石。以身作则，先行其言，不但能够引发团队成员的起劲性和创立力，并且能够营造出起劲向上、勇于继续的事情气氛，从而提升整个团队的凝聚力和战斗力。
三、问题清，步伐实，跟踪到，闭环完
“问题清”是解决问题的第一步，在面临重大多变的情形时，能够迅速而准确地识别出问题的实质和要害点。只有清晰地界定了问题，才华有的放矢地制订解决计划，阻止在过失的蹊径上越走越远。坚持敏锐的洞察力和清晰的头脑逻辑，是确保“问题清”的要害。
“步伐实”则是解决问题的焦点环节。在明确了问题之后，需要凭证问题的性子和严重水平，制订出切实可行、具有针对性的步伐。只有步伐着实、有用，我们才华确保问题获得根天性地解决。
“跟踪到”是获得执行的要害办法。在步伐实验的历程中，需要亲近关注其希望情形和现实效果，实时调解和优化步伐，实时发明并纠正执行中的误差和过失，确保步伐能够凭证既定的偏向和目的顺遂推进。
“闭环完”是整个问题解决流程的终点和新的起点。当问题获得彻底解决并经由验证后，需要对整个历程举行回首和总结，形成完整的闭环，这个闭环不但是对本次问题解决事情的总结和评价，更是对未来类似问题处置惩罚的名贵履历和参考。一直优化和完善事情流程和要领，提升整体的事情效率和质量。